Posts

Showing posts from August, 2012

Berkendara Yang Baik >> Masalah Pendidikan Kita

By:Faybudi A. Berkendara Yang Baik adalah Cermin Pendidikan Kita Seminggu lalu, saudara perempuan saya bercerita betapa sulitnya untuk berkendara saat ini di jalan raya. Mengapa? Ternyata sudah tidak ada lagi budaya saling mengalah atau tertib dalam berkendara. Yang membuatnya bingung adalah mengapa tidak bersabar sedikit saja dalam berkendara, baik itu motor atau mobil, toh perbedaan waktu yang dicapai sampai ke tujuan bila seorang pengendara mau saja mengalah paling secara kumulatif hanya 1-2 menit saja. Apalagi di daerah seperti Jakarta , sikap mau mengalah dan bersabar sangat dapat membantu mengatasi ini dan tentunya macet akan jauh lebih berkurang. Dan yang pasti, mengurangi tingkat kecelakaan motor atau tabrakan motor. B. Masalah Pendidikan >> Apa Yang Salah Dengan Pendidikan Kita? Pertanyaan saya yang muncul kemudian adalah mengapa ini semua terjadi ? Apa sebabnya?   Sedemikian sulitkah saat ini orang - orang Indonesia untuk bersabar? Sampai-sampai saya berpikir ...

Menjadi Pemimpin Yang Baik >> This Is I Asking For Help From You

by: Faybudi Pimpinan belum tentu Pemimpin Menurut saya, menjadi seorang pimpinan belum berarti menjadi seorang pemimpin. Dua sosok itu berbeda. Seorang pimpinan adalah “there must be someone in that position” alias harus ada seseorang untuk mengepalai atau mengorganisir entiti-nya, misalnya perusahaan, badan, lembaga, atau instansi pemerintah. Namun seorang pemimpin yang baik (berdasarkan pandangan dan penilaian saya) adalah seseorang yang diakui segala tindak tanduknya memang patut untuk dicontoh, artinya disini dia belum tentu adalah awalnya seorang pimpinan perusahaan atau instansi namun bisa saja seorang biasa namun kepribadiannya diakui oleh suatu komunitas pantas untuk memimpin. Fokus tulisan ini adalah bagaimana agar seorang pimpinan juga adalah seorang pemimpin. Nah, yang banyak terjadi di suatu organisasi pimpinan belum berkarakter menjadi pemimpin, alias banyak menjalani tugasnya dengan menggunakan mekanisme perintah atau instruksi agar suatu pekerjaan selesai, tidak m...